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老板都要了解啥财务方面的知识(二)

来源:www.lcaiwu.com 时间:2018-06-26 17:02:45浏览次数:1838次

  创业初期,人手往往比较紧张,老板懂一些财务知识有一定的必要性,所以上期我们讲了创业初期老板都要了解的财务方面的知识(一),今天就给大家讲讲,老板都要了解啥财务方面的知识(二)。



  三、避免使用现金收支

  现金收支无形中会给经办人提供挪用资金,上下其手的机会,是财务管理的大忌。因此资金往来最好都是通过公司账户,年底再到银行把流水打印出来,看看资金的流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机的核对一下,就能比较有效的防范财务人员舞弊的情况发生。


  四、需要时刻关注现金流

  流动的现金流就好比是公司流动的血液,许多有好想法的创业公司就是因为没有钱,所以什么都做不了,而有钱了,不懂怎么花,也一样可能会失败。


  企业的现金来源肯定是比较多方面的,首先看到的就是账户里面的存款,但这个存款一般不会很多,因为还要做其他投资,放太多在里面就相当于浪费。因此,保证现金流不一定是保证一定要有很多的存款储备,最关键的是在需要的时候能不能马上拿出钱来。这就要求我们一定要做好资金的收支计划,以及要懂得挖掘多个资金来源的渠道。


  1、提高资产的变现能力。一般来说,固定资产的变现能力较弱,所以在创业的初期,多租房少卖楼、租设备,就算有闲钱去买理财产品,也需注意其长短期结构,以避免一些不必要的损失。


  2、做一个合理的资金计划表非常有必要,而且应该尽可能详细,长期、短期的计划都是应该有的。现金会流出也会流入,所以若只强调现金储备的话是只考虑流出而没有考虑流入,只有“量入为出”才可以发挥资金再看企业中的最大效益。




  3、信用同样是钱,企业要积极的寻找能快速提现的融资渠道。若可能,要最大化的利用个人信用和公司信用,去找金融机构来提供信用额度,额度越大越好,不用的时候可以就这样放着,也没有成本,需要用的时候就可以随时提现,方便又快捷,也算是企业的一种现金储备方式。


  五、学会利用信息化的管理工具

  许多公司的信息化管理软件就是一个面子工程,嘴上很重视,但心里却是无所谓,仅仅是指望着信息化软件能够省点人力。还有的创业公司嫌弃它初始的投入太高了,员工工资可以分期付,算小账不算大账。


  殊不知信息化管理是内控的重要手段,最大的特点就是是风过留痕,雁过留声,凡事都留下痕迹,从而让有心者都不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现一些内控执行中的问题,而且实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。


  因此信息化管理软件实施得越早越好,条件一旦成熟就应该要马上投入使用。有些公司的初期条件不够成熟,去网上下一个试用版的财务软件或者OA办公软件让大家体验一下也是很好的。


  以上就是老板都要了解的财务方面的知识(二),了解了吗?若想了解其它部分,即财务方面的知识(一)和财务方面的知识(三),可查看小编的往期文章哦。如需获取更多信息,可联系老字号财务咨询噢!深圳老字号财务致力于记账报税、深圳注册公司及工商变更等。有着经验丰富的财税团队,为客户提供公司股权变更、公司法人变更、公司监事人变更、公司经营范围变更、公司进出口权办理、公司进出口退税等一系列优质的服务,深受广大客户的喜爱。

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